在城市快速發(fā)展的大背景下，物業(yè)管理作為社區(qū)治理的重要一環(huán)，卻頻頻陷入“費(fèi)力不討好”的尷尬境地。近期針對(duì)城區(qū)居民的調(diào)查報(bào)告顯示，超過65%的受訪者對(duì)所在小區(qū)物業(yè)服務(wù)表示“不滿意”或“非常不滿意”。為何本應(yīng)成為居民“貼心管家”的物業(yè)公司，卻難以贏得居民的認(rèn)可？這背后折射出的，是物業(yè)服務(wù)供需失衡、權(quán)責(zé)不清、監(jiān)管缺位等多重問題。

服務(wù)質(zhì)量與居民期望存在顯著差距。不少物業(yè)公司仍停留在“保安保潔”的基礎(chǔ)服務(wù)層面，而居民對(duì)智慧社區(qū)、個(gè)性化服務(wù)等現(xiàn)代化物業(yè)管理有著更高期待。某小區(qū)業(yè)主王女士坦言：“每月按時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)，卻連電梯故障都要等上好幾天才維修，更別說組織社區(qū)活動(dòng)、提供便民服務(wù)了。”

收費(fèi)透明度不足引發(fā)信任危機(jī)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，38%的糾紛源于物業(yè)費(fèi)收支不公開、維修基金使用不明。業(yè)主張先生抱怨：“我們小區(qū)停車費(fèi)收入從沒公示過，公共區(qū)域廣告收益也不知去向。”這種信息不對(duì)稱嚴(yán)重?fù)p害了物業(yè)與居民之間的信任基礎(chǔ)。

更值得關(guān)注的是，老舊小區(qū)物業(yè)管理陷入惡性循環(huán)。由于歷史遺留問題，這些小區(qū)普遍存在設(shè)施老化、收費(fèi)困難等情況，導(dǎo)致物業(yè)公司投入不足，服務(wù)質(zhì)量下降，繼而引發(fā)更多居民拒繳物業(yè)費(fèi)。某物業(yè)經(jīng)理透露：“我們服務(wù)的老小區(qū)收繳率不到60%，連基本運(yùn)維都難以維持。”

監(jiān)管機(jī)制不完善也使問題雪上加霜。雖然各地陸續(xù)出臺(tái)物業(yè)管理?xiàng)l例，但執(zhí)行層面仍存在監(jiān)管盲區(qū)。街道工作人員表示：“對(duì)于物業(yè)服務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)缺乏細(xì)化規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題后也缺少有效的懲戒手段。”

要破解這一困局，需要多方協(xié)同發(fā)力：物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，通過數(shù)字賦能提升服務(wù)效率；業(yè)主要增強(qiáng)契約精神，依法參與社區(qū)治理；政府部門需完善監(jiān)管體系，建立物業(yè)服務(wù)信用評(píng)價(jià)機(jī)制。只有在良性互動(dòng)中，物業(yè)服務(wù)才能真正走進(jìn)居民心里，成為名副其實(shí)的“社區(qū)好管家”。